SERVICE

管理職育成

企業の骨格となる管理職育成。 そのスピードと質が経営への大きなインパクトとなります。

研修プログラム

商品名

「Marcato」
管理職研修マルカート

イタリア語の音楽用語でひとつひとつの音をはっきりと奏でること。 組織を率いるマネジャーとして、メンバーひとりひとりの力を引き出し成果に結びつけられる存在になることを目指す。

ねらい

「成長企業のマネジャーとして相応しい
視界と知識を身につける」

  • 経営視点を身につける→経営における葛藤を理解し、その解決に責任を持つことがマネジャーの仕事だと理解する
  • 強く温かい存在となる→時に厳しく、時に優しい存在となりメンバーの成長をサポートする
  • 思考スキルを高める→意思決定の精度や組織の生産性を高める思考スキルを獲得し、現場の仕事の質を高める

サービス概要

期間
6ヶ月
対象人数
1クラス8-10名推奨(最大12名)
構成
①月一回4時間のインプットセッション(計6回) ②チャットシステムによるアクションサポート(コーチング)

特徴

  • 変化が大きくスピードの早いベンチャー/成長企業のマネジャーに必要な要素をインプットテーマに設定
  • ケーススタディなどによるインプット後の自社や自身の状況に合わせたディスカッションタイムが充実
  • 各自がインプットセッションにて設定したアクションプランの実行をチャットによりone to oneでサポート

事例

コンサルティング

ねらい

「自社らしいマネジャーとは何か? 成果をあげるマネジャーに必要な要素は何か? などの観点で自社独自のマネジャー要件を明文化し、
育成/評価の仕組みを設計〜運用する」

  • マネジャーへの期待を明確にすることで各人の成長を加速させる→役割認識をすることで現在の自分との差を理解し、伸ばすべき強みや克服するべき弱みが明確になる
  • 育成プランの整備→トレーニングや配置などマネジャー育成プランを戦略的に行う
  • 次世代リーダーの育成→マネジャーの底上げとともにスターの発掘や育成を行い、次に経営を担う層を育成する

サービス概要

期間
12ヶ月
形式
プロジェクト形式

特徴

  • 組織コンサルティング視点のみでなく事業推進視点も両立したコンサルティングで、絵に描いた餅にならないコンセプトワーク
  • マネジャー要件の明文化まででなく、育成の仕組み化(研修プログラム設計/実施/講師育成)までサポート
  • 個別コーチングや360度評価など多彩な手段での育成支援

事例

Service

JAMの強み

ベンチャー企業
での
実績の多さ

創業3年で24社のベンチャー企業へのコンサルティング/研修実績 (業界:人材系IT、ネット広告、EC、Web制作、ブライダルetc..)

  • 急成長企業に共通して発生する問題と解決プロセスの豊富な経験
  • 会社規模や成長ステータスの類似から利用できる即効性と再現性
  • ベンチャー各社における組織トレンドや業界動向の豊富な情報量
変化の実現に
向けた
サービスポリシー

“コンサルティングは1年〜/研修は6ヶ月〜”短期型のサービスは提供しておりません

  • 経営陣/参加者と多頻度かつ密度の濃いコミュニケーションを通じて現場を巻き込んだ実践的な課題解決をサポート
  • 導入/参加して終了にしない、アクションフェーズや変化の確認(360°評価など)を徹底して伴走するトータルサポートを提供
リアリティと
専門性/再現性の
両立

代表水谷の「事業責任者」と「コンサルタント」両面からの視点

  • 創業直後の拡大期から上場、景気後退、M&A強化など様々な経営フェーズを事業責任者としてリードしてきたリアリティある視点
  • 組織コンサルティング事業の責任者として自ら多くのクライアントに対峙した経験から育まれた組織コンサルタントとしての専門性と再現性

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