Organization Consulting

組織コンサルティング事業

私たちが掲げる「Innovate Working Sprits !」
実現のために欠かせないのは、多くのベンチャー/成長企業が輝き、そこで働く方々が活力に溢れること。

創業以来、ベンチャー/成長企業が抱えがちな組織課題にフォーカスし、コンサルティングを行っています。
成長欲求が高くエネルギーに溢れ、社会への貢献意識も高いメンバーが、ベンチャー/成長企業には集まっています。
一方で企業が、そのエネルギーを束ねる組織マネジメント能力を持ち合わせなければ、持続的に成長することは難しいことも事実です。
私たちは同志という立ち位置で支援し、望む組織への進化を共に目指します。
そして何よりも、これらの成長ステージにある企業を支援することは、私たち自身のやりがいや喜びに、大きくつながっています。
サービスの特徴
1組織戦略にかかわる幅広いテーマを網羅しているため、ベンチャー/成長企業の拡大過程で発生する多くの課題に対応が可能。
2ベンチャー/成長企業特有の組織課題への知見と、その解決手法における多くの凡例を基に、コンサルティングを行う。

ビジョンマネジメント

ミッション/ バリューなどの理念体系は、企業の価値観や性格を言語化したものです。
魅力的な理念は社内外を問わず人材を惹きつけ、理念を体現した社員の行動はお客様やパートナーを魅了します。

主なテーマ

ミッション・ビジョン・バリューの言語化
ミッション・ビジョン・バリューの浸透

人事制度

人事制度とは、自社の社員にどうあって欲しいかという「願い」が言語化されたものです。
単なる目標管理ツール/ 報酬分配ルールに留まらず、会社の未来/ 社員の未来につながる仕組みとすることで、組織戦略を実現するドライバーとなります。

主なテーマ

人事制度設計
人事制度運用 (目標設定トレーニング / 評価及び評価フィードバックトレーニング / 評価者への個別コーチング・目標の添削)

人材育成

人材育成への投資は中長期の競争力に直結します。
自社らしいリーダーとはどんな存在か、自社らしい営業とはどんな手法か、仕事の仕方をどう変革するかという極めて重要なテーマに、オーダーメイドで臨みます。

主なテーマ

次世代リーダー育成
営業力強化 など
Service

JAMの強み

ベンチャー企業
での
実績の多さ

創業6年で120社のベンチャー企業へのコンサルティング/研修実績 (業界:人材系IT、ネット広告、EC、Web制作、ブライダルetc..)

  • 急成長企業に共通して発生する問題と解決プロセスの豊富な経験
  • 会社規模や成長ステータスの類似から利用できる即効性と再現性
  • ベンチャー各社における組織トレンドや業界動向の豊富な情報量
変化の実現に
向けた
サービスポリシー

“コンサルティングは1年〜/研修は6ヶ月〜”短期型のサービスは提供しておりません

  • 経営陣/参加者と多頻度かつ密度の濃いコミュニケーションを通じて現場を巻き込んだ実践的な課題解決をサポート
  • 導入/参加して終了にしない、アクションフェーズや変化の確認(360°評価など)を徹底して伴走するトータルサポートを提供
リアリティと
専門性/再現性の
両立

代表水谷の「事業責任者」と「コンサルタント」両面からの視点

  • 創業直後の拡大期から上場、景気後退、M&A強化など様々な経営フェーズを事業責任者としてリードしてきたリアリティある視点
  • 組織コンサルティング事業の責任者として自ら多くのクライアントに対峙した経験から育まれた組織コンサルタントとしての専門性と再現性

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